IT业是一个知识技术密集型的行业,这类企业的核心竞争力一般在于产品的研发和创新。因此,掌握知识和技术的研发人员无疑是IT企业最重要的资源,是提升企业竞争力的基础和关键。然而研发人员的流失率过高成为IT企业亟待解决的问题,本文提出从职业生涯管理理念的角度来解决研发人员流失的问题。本文首先分析了IT企业研发人员流失的现状,并对流失原因及其影响做了研究。IT企业只有实施职业生涯管理,才能有针对性满足研发人员职业生涯过程中的各种需求,才能增强企业对研发人员的吸引力,才能留住研发人员。本文着重从设计研发人员职业生涯通道、帮助研发人员进行职业生涯规划和设置多种开发方式等方面研究了IT企业实施职业生涯管理的主要内容,即以研发人员的职业倾向为基础设计职业生涯通道,给具有不同职业发展倾向的研发人员提供更多的发展机会,将研发人员的外部流动变为内部流动,消除职业高原现象；IT企业通过参与研发人员职业生涯规划,帮助员工选择正确的职业方向,提高研发人员对企业的满意度和忠诚度；设置多种开发方式为研发人员实现职业生涯目标,追求职业生涯成功提供多种选择方式。最后,本文提出了完善研发人员职业生涯管理的对策。职业生涯管理的有效实施离不开其他人力资源管理职能的支持,因此,构建以生涯导向的绩效管理体系、薪酬体系和培训体系的制度保障体系,不但有利于支持职业生涯管理的实施,更有助于解决研发人员因对企业的绩效、薪酬、和培训方面的不满而离职。IT企业还应实施平衡研发人员工作与家庭之间的冲突和构建优秀的企业文化方面的策略为研发人员营造一个良好的发展环境,达到加强企业的凝聚力,稳定研发队伍,留住企业优秀研发人员的目的。