随着国有企业改革的深入,以及国家对国有企业主辅业分离的大背景要求下,产生了一批特殊的企业——国有非主营业务企业。由于企业性质的特殊性,国有非主营业务的员工由多种身份人员构成,其薪酬管理有其鲜明的特点,通常都实行基于员工身份的薪酬管理。社会对国有非主营业务薪酬管理关注程度不高,进行过的专题研究不多,或已有研究对其薪酬管理支持不够。　　 本论文通过分析国有非主营业务的薪酬管理存在的问题,以及这些问题对企业和不同身份员工的影响,试图寻找解决这些问题的办法,以解决不同身份员工的薪酬效率和公平性问题。同时,希望通过本论文的研究,能引起人们对被国有企业改革边缘化的国有非主营业务及其员工薪酬现状的关注。　　 在论文研究过程中,本人通过文献查阅对身份、国有企业员工身份、国有企业劳动关系和国有非主营业务薪酬管理等方面的理论进行了评述；然后在实证分析部分,通过对YY公司薪酬管理背景和薪酬管理现状分析,总结了YY公司基于员工身份的薪酬管理存在的问题,并提出了基于员工身份的薪酬管理建议。　　 最后,本论文的结论是:①在目前条件下,国有非主营业务薪酬分配还应考虑转制工的特殊利益；②国有非主营业务转制工的特殊利益应从企业的薪酬体系中分离出来；③国有非主营业务与主营业务企业的薪酬体系应有一定的一致性；④国有非主营业务薪酬管理应与公司的战略结合起来。