BLJ公司作为一家中小型房地产公司，已成立四年时间，经过了一定的发展历程之后，有了长足的发展，但是在发展过程中公司内部仍然存在不少问题。在经历了2009-2011年房地产高速发展时期之后，目前，我国房地产行业的发展整体迈入了一个调整时期。基于BLJ公司所处SQ市不断加快的城市化进程及公司发展目前面临的压力和问题，BLJ公司选择适合自身发展的战略目标将成为公司应对竞争危机和长久发展的必然选择。　　本文从战略的高度出发，通过对房地产业行业性质的论述，及对房地产经济发展目前所处的宏观环境分析，并通过五力分析法分析了房地产业目前的行业环境，结合BLJ公司实际论述了公司的内部资源情况，然后通过SWOT分析最终确定公司的战略定位和发展目标，最后通过做好土地储备，优化组织结构，提升营销水平，加强企业文化建设和运营管理，加强人力资源管理，完善资金链供应等几个方面来实施完成这一目标。