薪酬是企业激励机制的重要组成部分,它在提升员工工作满意度、增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性和主动性,提高企业效益,而且能在激烈的人才竞争中为企业吸引和保留住人才然而,Y公司全体员工执行的同一套以岗位等级为基础的岗位等级工资制,无法体现在不同种类岗位上工作的员工因工作性质的不同而导致的贡献差别,不仅影响了员工特别是核心员工的积极性,而且造成了公司员工的流失率逐年提高。Y公司员工薪酬满意度调查结果也显示,导致员工对薪酬满意度低的关键原因是现有的薪酬体系没有考虑不同种类岗位上工作的员工的工作性质的差别。基于此,本文的研究问题是：Y公司岗位如何根据不同种类岗位的工作性质进行分类?如何根据不同种类岗位设计出与其工作性质相对应的薪酬体系?Y公司基于岗位薪酬体系的顺利实施需要哪些保障条件?本文的研究目标是：通过Y公司员工对薪酬满意度的实证分析,揭示Y公司薪酬体系存在的主要问题及其成因,在此基础上,根据Y公司的发展战略对Y公司进行岗位分类,并依据工作性质的异质性设计出符合各类岗位特点的薪酬体系,以及新薪酬体系实施的保障措施。为了实现研究目标,主要研究内容包括：(1)揭示Y公司现有薪酬体系存在的主要问题。在对相关文献梳理和理论借鉴的基础上,通过对周口Y公司诊断以及对问卷调查结果分析,找出了Y公司原有薪酬体系的主要问题及成因。(2)根据不同种类岗位工作性质的不同设计出Y公司薪酬体系方案。在明确Y公司薪酬体系再设计的目标和原则的基础上,结合Y公司发展战略及不同种类岗位工作性质的不同,对公司岗位进行分类归并,并设计出Y公司不同种类岗位的薪酬体系方案。(3)提出了Y公司新薪酬体系方案的实施保障。为了确保新的薪酬体系方案的顺利实施,提出了相应的保障和修正措施,以保证新薪酬体系能够有效地激励员工,实现员工目标和公司战略顺利实现。本文主要结论是：(1)Y公司薪酬体系存在着薪酬吸引力、薪酬不透明、分配方式单一、职位评价模糊、与绩效考核脱节等亟待解决的问题。(2)薪酬满意度调查结果显示,导致员工对薪酬满意度低的关键原因是现有薪酬体系没有考虑不同种类岗位工作性质的差别。(3)为不同工作性质的岗位设计出有较强针对性的薪酬体系。其中,行政管理岗位实施岗位工资和绩效工资相结合的薪酬体系；研发岗位实施技能工资制和绩效工资制相结合的薪酬体系；对销售岗位实施以提成为主的薪酬体系；对一线生产岗位实施以计件工资模式为主的薪酬体系；对高层管理岗位则实施年薪制的薪酬体系。(4)Y公司新的薪酬体系实施需要做好完善绩效考核制度、完善多元化激励机制、薪酬体系运行监控等方面工作。