希腊哲学家曾说过这样一句话"change is the only constant in life",它的中文意思大概是“变化是生命中唯一不变的”。这句法话深刻地阐释了变革的重要性,这也是精益制造的精髓所在。随着改革开放的不断深入发展,我国企业的管理水平虽有一定的程度的提高,但是近几年来,市场竞争也越来越激烈。从整个制造行业来看,许多企业目前需要的已不再是更多的产能,还包括工厂、工人和生产线等等。当市场逐渐成熟,我们需要应对的更多是如何提高产品的质量、如何大力提升生产效率,减少浪费等,只有这样,才能实现企业在竞争洪流中立于不败之地。不增加投资又能提高生产效率,意味着我们必须重新思考工作的方法和管理方式。在追赶这一目标的探索中,我们从精益生产中找到了方向。精益生产实际上也十分简单,它是旨在于消除生产过程中一切浪费的活动。通过运用精益生产技术和借鉴好的精益案例,能够使你在降低成本的同时收获更高的产品品质,这确实是非常令人兴奋的。基于以上背景,本文通过对ZB公司的生产现场作为实际案例进行分析与研究,使用文献研究法、可视化的研究方法、案例分析等,并运用精益改善工具——鱼骨图进行分析,找到公司在生产运营中存在问题的主要原因,并采取相应的改善措施,最后对比改善前后的相关指标,得出改善的结果和效益。论文一共六章。第一章,绪论。主要介绍论文的研究背景、研究意义、研究内容和研究方法。第二章,文献研究。分别对国内外精益生产及改善的研究现状进行梳理,辨析了相关概念,包括精益生产、精益改善。第三章,ZB公司生产现场现状及存在问题分析。主要介绍ZB公司及其生产现场的运营情况,同时发现该体系中存在的问题。第四章,存在问题的原因分析。主要分析生产现场存在这些问题的主要原因,以便采取针对性的措施。第五章,生产现场精益改善措施及效果分析。采取措施改善生产现场中存在的问题,同时对比采取措施前后的效果。第六章,结论。最后对本文研究的成果进行总结,对分析论文中存在的不足以及对未来研究方向的展望。