随着我国加入WTO,中国企业面临的最具挑战性的问题已不是“如何成功”,而是“如何持续成功”。六西格玛管理不但告诉我们怎样获得成功,而且可以帮助我们获得保持持续发展的核心能力。运用六西格玛理论进行项目管理,在国内外许多行业均有应用,也有很多研究成果。目前青岛卷烟厂正在推进六西格玛管理,而它的梗丝出丝率低于国内的其他厂家,因此提高梗丝出丝率也作为了一个六西格玛改进项目,如何进行它的构建和实施,这是本论文所研究问题的背景和出发点。在结构安排上,论文的第一章主要介绍了论文的背景、思路及方法等,提出了本论文写作的必要性。第二章对相关理论做了介绍。第三章至第七章详细介绍了提高梗丝出丝率六西格玛改进项目的界定、测量、分析、改进、控制等方面,将提高梗丝出丝率六西格玛改进项目的构建作为论文的主体加以重点探讨,在探讨如何构建的基础上,解决了青岛卷烟厂梗丝出丝率低的问题,对提高青岛卷烟厂的精细化加工水平和降低烟叶消耗具有重要的意义,从而使本论文具有了更强的实践价值。在研究方法上,注重两个结合,即理论和实践相结合,通过理论分析来研究客观存在的实际问题；一般与个别相结合,既研究一般共性带有普遍意义的问题,又联系青岛卷烟厂的实际进行个案分析。本文研究成果除对青岛卷烟厂提高梗丝出丝率具有可操作性的意义外,还对其它六西格玛项目的构建和实施提供的思路和方法。