随着我国安防行业的业务领域扩大化以及技术门槛的进一步提高,作为我国安防行业的领军企业——海康威视实施了员工跟投制度,旨在将员工与企业进行利益捆绑,达到共担风险、共享收益的关系。本文以海康威视为研究对象,采用案例研究法深入分析员工跟投制度的实施效果,旨在为安防行业的员工跟投制度提供实践样本,进一步完善员工跟投的制度设计,提升公司治理效果。本文首先梳理有关股权激励、合伙人制度和跟投制度的研究文献,阐述与跟投制度相关的委托代理理论、人力资本理论、激励理论。在此基础上介绍了该公司员工跟投制度的实施进程、方案设计等基本情况,探究海康威视跟投制度的实施动机。然后,基于海康威视2013-2018年的相关数据,具体分析海康威视的跟投公司——萤石公司的实施绩效,主要从财务绩效、非财务绩效和市场绩效三个角度展开分析。从财务绩效的角度对比浙江大华、行业均值与萤石公司的盈利能力和发展能力,同时选取专利数量作为非财务绩效指标考察跟投制度对于企业研发投入的影响,以及采用事件研究法研究市场对跟投制度公告信息披露的反应程度。研究发现,员工跟投制度激发了员工的创新力和积极性;跟投制度约束了员工的自利行为,提高了公司的盈利能力;资本市场对于海康威视员工跟投制度的实施做出积极的反应;海康威视跟投制度的资管计划降低了跟投的难度。建议海康威视未来在跟投方案设计时可适当提前员工退出机制的分配时机;考虑到员工的跟投压力,建议缩小强制跟投人员范围,认真选择需要激励的员工。