随着我国市场经济的深入发展，指导企业如何开展竞争的战略研究变得越来越重要。而中国民航附属行业航空化学产品市场，也正在经历着从产品短缺阶段到国内外厂家竞相进入、行业蓬勃发展的阶段。其中的市场竞争呈现出形态多样化、过程复杂化、涉及因素增加等动态特点。本文的目的在于研究处于航空化学品市场的NW公司如何根据当前的竞争态势，制订指导竞争活动需要的竞争战略，并系统化的设计战略实施措施以达到培养自己竞争优势的目的。 本文首先分析了竞争战略的相关理论，如对竞争战略不同角度的描述，迈克波特教授有关的竞争战略理论，以及戴维教授相关战略设计工具等。通过这些理论和设计工具的指导，借助翔实的数据资料系统分析了NW公司所处的竞争环境、行业五力以及不同竞争对手的竞争状态，结合自身运营特点，归纳出NW公司外部竞争环境的威胁和机会、公司自身的强项和弱项；追溯长期以来NW公司自然形成的竞争战略和实施活动，借助SWOT矩阵等分析工具设计选择新的竞争战略；将重新设计的竞争战略分解并形成涉及公司各经营层面的实施措施(公司结构、产品实现过程、市场营销、财务调整、企业文化等)，最后运用相关分析工具，研究了具体竞争活动中的策略． 本文的创新之处，一是运用战略集团理论对航空化学品市场的竞争对手进行了战略集团定位与分析；二是根据NW公司面对的复杂行业构成，综合考虑影响竞争的典型因素而创立的竞争态势细分工具；三是在竞争战略制订的过程中对NW公司实际运营中典型竞争活动的分析。