随着全球经济一体化的加快和我国市场经济的发展,企业集团已然成为现代工商企业实现长久发展的必然选择。因此,借鉴西方发达国家的先进经验,构建适用于中国国情的集团内部业绩评价体系以促进中国企业集团实现更好更快地发展,日益受到理论界和实务界的重视。本文以H集团为研究对象,在研究国内外企业和集团内部业绩评价的现状及发展趋势的基础上,借鉴和引用企业业绩评价现有的最新研究成果,结合H集团多年业绩评价的实践经验,构建了基于H集团组织背景的“三重盈余”模式内部业绩评价体系,并以2008年相关经营数据为例进行了实证分析。本文研究的主要创新点有以下四点:一是建立了兼具行政和经济两种母子公司集团特征的“三重盈余”模式下的H集团对各子公司经营业绩评价体系;二是用博弈论对企业年初目标确定的动机进行了分析,揭示了集团和子公司两个利益集团的博弈过程;三是对经营难度系数的具体计算方法进行了实证研究;四是用德菲尔法和层次分析法确定了H集团内部业绩评价体系中的各指标权重。总之,本文通过构建H集团内部业绩评价体系,得出了集团内部业绩评价体系的建立在设计框架上——要基于组织背景、在设计理念上——要基于权变观念、在指标设计上——要基于可操作性、在评价标准上——要纵横兼顾的新结论。该研究成果能给实施多元化经营的国内中小企业集团的内部业绩评价实践提供经验借鉴和方法支撑。