随着我国经济的高速发展，作为国民经济“神经”和“血管”的中国电线电缆制造行业突飞猛进、飞速发展。而我们电线电缆业仍处在“大而不强”的现状。因此，线缆企业如何更好的把握客观环境的变化，审时度势，为自身争取更大的发展空间，促进企业长足发展变得尤为重要。本文以金杯电工股份有限公司的发展战略为研究对象，在对国内外发展战略研究现状进行系统梳理后，本文首先对金杯电工公司的内部环境进行分析，同时对公司发展所面临的宏观环境、行业环境以及竞争状况等外部环境进行了综合分析。通过对内外部环境的综合分析，总结概括了金杯电工公司发展所面临的优势、劣势、外部机会和威胁，并运用SWOT分析法进行综合分析。在此基础上，本文首先明确了公司发展的发展使命与愿景，战略定位和公司整体战略目标，即到2018年末企业销售额规模超过80亿，力争达到100亿元，成为中国中部最大的电线电缆研发、生产和制造基地。文章通过不同发展战略类型的对比分析，最终选择密集型发展战略，并在结合公司业务发展实际情况的基础上分别运用市场渗透战略、新产品开发战略和市场开发战略。此外，通过运用波士顿矩阵及指导性政策矩阵分析等方法得出公司业务组合策略，并在此基础上制订了不同业务板块发展战略的实施步骤，以期通过5年精耕细作，实现跨越式发展，最终达成发展目标。最后，在制定金杯电工公司发展战略后，本文从加强人力资源开发和管理、加强企业文化建设，加强企业运营管理，强化战略管理和控制和加强企业资本运作等五个方面制定保障措施来确保公司发展战略的最终实现。