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近年来,城市商业银行(以下称城商行)仅仅服务于地方城市金融的功能定位正在悄然发生变化,一些经营状况良好的城商行纷纷进行重组改造,引进战略投资者,完善法人治理结构,谋求资本市场上市,并开展跨区域经营。从2006年开始,北京银行、徽商银行、包头银行等多家城商行掀起了一轮更名热潮,尽管这些银行更名后主要业务还集中在所在城市,仍保留着地方区域性,但却明显地表现出淡化地方特色、逐步成为全国性股份制商业银行的趋势。成都银行的跨区域发展战略正是基于这样的大背景应运而生。2010年4月,银监会下发《关于中小商业银行分支机构市场准入政策的调整意见(试行)》,允许符合条件的中小商业银行在相关地域设分支机构,将不再受数量指标控制,同时放松对分支机构运营资金的要求。分支机构地域限制的开禁无疑为城商行的跨区域发展注入了活力,有助于增强城商行服务的辐射功能。有鉴于此,探索新型的异地分行管理模式已成为包括成都银行在内的城商行亟待解决的重大课题。在这篇文章里,我希望结合自己工作实际,着重研究随着管理半径及链条的延伸,总行机构与分行机构的对应、业务发展与管理职能的侧重、地区薪酬差异、授权与风险控制不平衡、人才缺乏等诸多问题,尤其将对成都银行在四川省内二级城市的发展策略做重点研究,以希望对城商行的跨区域发展提供借鉴作用。本文的研究共分五个部分:第一部分,绪论。着重阐述本文研究的出发点和意义,梳理国内外对城商行跨区域发展策略研究的现状,并提出本文研究的重点及主要内容。第二部分,城市商业银行的发展现状和竞争特点分析。着重研究目前国内城商行在金融市场上的功能定位,及发展现状。分析城商行发展面临的内外环境因素,行业竞争特点,提出一般性的竞争策略。第三部分,成都银行跨区域发展的必然性分析。通过研究成都银行的发展现状,结合内外环境分析,以及自身在产品、服务创新能力、薪酬设计上的比较优势和劣势,指出跨区域发展是成都银行生存和发展壮大的必然选择。第四部分,成都银行二级城市跨区域发展策略研究。通过分析二级城市的金融、经济环境特点,结合成都银行总体发展战略,提出成都银行在二级城市的发展思路。着重研究成都银行在二级城市将面临的具体困难和竞争特点,提出系统的、有针对性的竞争策略和管理措施。第五部分,案例分析---成都银行资阳分行的筹建与运行通过本人负责筹建的成都银行资阳分行案例,将上述竞争策略和管理措施的落实效果予以剖析,在经验和问题总结的基础上提出下一步的操作性建议改进方案。本文的研究将采用规范分析与案例分析相结合,理论分析与实证研究相补充的方法,充分利用本人掌握的第一手资料和数据,以及实际管理体验,综合运用定性和定量的分析方法,得出相关结论,提出管理建议。本文的主要贡献:在国内针对城商行跨区域发展策略研究的文献相对匮乏的条件下,根据本人实际的操作经验,结合相关理论,对城商行的跨区域发展策略进行系统化的探索研究,并对可能面临的问题进行前瞻性剖析,提出了具有一定针对性和可行性的管理建议。