近年来,随着市场经济的快速发展,国有道路运输企业的经营环境发生了巨大变化,高铁、地铁等城市轨道交通的发展给国有道路运输企业带来了巨大的竞争压力。但是,国有交通运输企业的管理,特别是战略治理方面却仍滞后于日益变化的行业发展步伐,并已成为当前企业发展到一定阶段的瓶颈问题。本文以具有明显特点和代表性的国有GZPT集团公司为研究对象,首先对企业生命周期理论、企业战略管理理论做简单介绍,然后通过企业外部环境PEST分析、行业分析、企业内部环境分析得出的结果,并结合相关数据模型,对GZPT集团公司进行了企业生命周期定位,以及战略选择分析。根据研究分析结论,为GZPT集团公司设计了数据化发展战略、平台化发展战略、创新驱动发展战略、产融结合发展战略、人才强企发展战略,并从组织结构、人力资源、体制机制、核心能力等四方面为战略规划的实施设计相应保障措施。希望以此为GZPT集团公司的可持续发展提供建议,也可为行业内其他同类型企业集团提供具体参考。