作为现代企业管理的一种模式,自我管理通过充分授权和人本激励,变单向管理为双向互动,充分调动了团队成员的积极性。而随着航天企业班组制度的落实,如何调动航天企业自我管理团队的积极性,评估航天企业自我管理团队的有效性,是亟需解决的重大现实问题。航天企业作为中国高新技术行业的典型代表,企业自我管理团队有效性评价的推广,对于提升企业管理水平,高新技术产业发展和国民经济增长均有举足轻重的作用。文章在梳理国内外自我管理团队的文献和相关理论的基础上,构建了航天企业自我管理团队评价指标体系,综合群组决策特征根法和多层次模糊评价法评估航天五院自我管理团队的有效性。研究结果表明:航天企业自我管理团队有效性有待提升,自我管理团队的优势并未充分发挥。作为国内高技术行业,航天企业自我管理团队严格把控产品质量安全。但是,航天企业自我管理团队的基础建设不足,相关规章制度执行不力;自我管理团队成本组织协调性较弱,团队建设较差;自我管理团队运行不畅,一定程度抑制了团队攻关创新能力,导致团队目标完成状况一般。为进一步提升航天企业运行效率,应认真看待自我管理团队有效性评价。首先,应充分认识自我管理团队评价的意义,明确自我管理团队评价能够从总体上把控航天企业团队运行状况,对航天企业形成一种价值导向,提升航天企业综合实力。其次,做好自我管理团队有效性评价工作,高度重视航天企业自我管理团队评价工作,并对航天企业自我管理团队进行认真评分。最后,合理运用自我管理团队有效性评价的结果。理性看待航天企业自我管理团队有效性评价结果,并将其应用于诊断航天企业自我管理团队工作效果,调控航天企业自我管理团队工作进程。