处在不同的企业生命周期的发展阶段，在资源有限的情况下，选择专业化发展道路还是选择多元化的发展道路，影响着企业的成败，因此正确的战略选择具有重要的意义。新时期，我国民营企业面临着如何进行战略管理及经营战略的选择问题。国内的企业受我国经济体制的影响，还未对战略管理予以充分的重视[1]。在专业化与多元化经营的选择上，国内企业更多的考虑了短期利益，而没有从具体发展阶段考虑公司发展战略。 本文试图在企业生命周期理论及战略具体划分阶段理论的框架下，结合国内外公司经营战略选择的案例，针对我国民营企业专业化与多元化的战略选择问题进行研究，对企业存在的相关问题予以分析，研究专业化战略与多元化经营战略的应用环境。本文首先讨论专业化与多元化及敏捷虚拟的概念、类型和特点，并对“相关性”的概念进行了界定，基于企业生命周期理论，研究了放弃专业化与低绩效多元化的原因，提出了指导性的战略选择策略建议。本文最后结合四家民营集团进行了实证分析，希望对还处在发展期的民营企业提供有益的参考。