HY核电项目采用AP1000第三代核电技术,一期工程于2009年正式开工建设,2018年底正式建成投产,累计投资500亿元人民币,HY核电将为烟威地区提供可靠的清洁能源,契合新旧动能转换,促进地区经济发展,守护胶东半岛的绿水青山。但是由于核电项目建设周期长,一次性投资大,导致核电整体经济性有待提高;在地区经济发展迫切需要稳定清洁能源供给,以及RC核电一期工程、HY核电二期工程即将正式开工建设之际,在保证安全、质量的前提下,AP1000核电项目建设总工期优化已迫在眉睫。由于核电建设属于技术、工程密集型产业,施工逻辑复杂,作业相互制约,故本文运用关键路径法的思想方法,对已建成的HY核电项目一期工程进行分析,梳理、提炼出多条关键路径,对每条关键路径工期状况进行还原,剖析各个阶段的主要制约因素及影响工期,客观评估哪些工期必须占用建造关键路径,哪些工期可通过逻辑优化或强化管理手段进行优化,在充分总结HY核电项目一期工程建造经验的基础上,充分发挥模块化施工优势,合理优化建造期施工逻辑,进而提出后续项目50个月的可行性建造工期,对HY二期、RC一期等后续AP系列核电建造具有重大参考和示范意义。本文主要研究了HY核电项目建造关键路径工期管理和实践建设经验,并梳理、提炼出项目建造关键路径,分析关键路径工期延误情况及原因。通过合理优化建造施工逻辑,在确保安全、质量基础上,优化后续项目建造关键路径工期。为优化建造关键路径工期,采取多方位的保障措施,确保了后续AP系列核电项目建造50个月的可行性工期。