本文采用实证研究，文献研究，个案研究等方法，以中国电视产业化的宏观视角出发，考察在电视产业化背景下中国电视节目主持人行业现状和管理特点以及存在的问题。在分析了电视节目主持人管理特点和存在的问题基础上，提出并论证了三个具有创新性的主持人管理模式，即主持人明星制，主持人转会制和主持人租赁制。 论文借鉴并总结以美国为代表的国际媒体中的主持人明星制，以及尚属境外媒体的凤凰卫视的主持人明星制，探讨主持人明星制在中国内地媒体的可行性及基本模式。论文借鉴在体育界成功运作的运动员转会制以及人才租赁制，论证在中国媒体条件下主持人转会制和租赁制的可行性及基本模式。最后，论文在中国电视节目主持人管理制度创新体系中，通过人力资源管理等方面知识，提出“以人为本”的管理理念，建立有中国特色的激励机制和竞争机制，并主张有效的主持人职业生涯规划和管理，针对主持人职业生涯不同时期的特点采取相应的策略。 论文认为，在广播电视机构事业体制条件下，实现三种主持人管理模式具有一定难度，但是随着电视产业化进程不断推进，媒介管理改革不断深入，中国电视节目主持人管理改革势在必行。