我国经济正处于持续快速发展阶段,物流需求不断上升,物流行业面临难得的机遇。但是,我国第三方物流业整体发展水平不高,行业竞争力不强,又面临着国外物流公司的强大竞争压力。作为在公路货运业务方面具有一定优势的国内物流企业如何化解压力健康成长,如何成为真正意义上的“第三方物流”,正是本文所关注的核心问题。本文共分六个部分,第一部分是绪论,第二部分是PGY公司现状及存在的问题,第三部分是PGY公司的外部环境分析,第四部分是PGY公司的内部环境分析,第五部分是PGY公司的战略措施,最后是全文的总结。本文首先简要阐述了论文选题的意义,对国内外关于物流及第三方物流等相关概念作了介绍。根据相关资料,对比分析了美国、日本、德国等发达国家和我国现代物流产业发展的历程和现状,重点分析了我国物流产业现阶段的发展环境,对当前国内第三方物流产业存在的问题进行了分析。本文以成都一家由货运企业转变而来的PGY物流有限公司(以下简称PGY公司)为具体研究对象,分析了PGY公司所处的宏观环境、行业竞争环境及企业的内部条件,运用PEST分析、EFE矩阵、IFE矩阵和SWOT分析方法,多角度剖析PGY公司的生存现状、面临的发展机遇和发展目标,在实证研究和理论分析的基础上,针对PGY公司发展中存在的主要问题,结合我国物流产业的实际情况,对PGY公司今后的发展提出了对策。希望本文能对推动我国第三方物流的发展有所帮助。