企业内部控制问题是理论界和实务界最为关注的话题之一，房地产企业由于其运作风险的特殊性，其内部控制越来越受到业界重视。企业经营失败、成本失控等在很大程度上都可以归结为企业内部控制的缺少或失效，因此保证企业健康持续发展的关键是加强和完善企业内部控制。借鉴美国COSO报告中对内控的要求，研究和分析房地产企业的内部控制，对于加快促进房地产企业快速发展，具有十分重要的意义。　　本文首先指出研究的背景和意义、研究目的、研究思路与总体框架、本文的创新之处;然后回顾了企业的内部控制理论，包括内部控制的涵义、目标与方法，并重点针对COSO内部控制整体框架以及此后COSO委员会新发布的《企业风险管理整体框架》，阐述了它们的产生背景、具体内容和给人们的启示。　　其次，结合房地产企业的特点，深入分析了房地产企业内部控制的现状，揭示了房地产企业对内部控制的迫切需要。　　再次，应用内部控制基本思路，针对房地产企业的现实特点，系统探讨了加强房地产企业内部控制方案的基本思路和要求，包括内控环境建设、风险评估系统建立、业务流程规范及内控的监督与再评审，为房地产企业建立有效的内部控制体系提供理论依据和操作方法。　　最后，结合房地产企业内部控制的具体案例分析，对ABC公司在内部控制中流程管理的实际状况进行了分析与评价，并按照本文的内部控制理论和操作办法，提出了进一步完善和改进内控流程管理的建议。