家族企业作为一种具有顽强生命力的企业组织形式，在学术研究领域和政府政策方面重新获得了正视;国内理论界已经逐渐改变了对其不屑一顾或否认的态度，开始尝试以客观、理性和发展的眼光来看待中国大陆的家族企业。家族企业的成长使得中国经济增长的方式发生了变化，家族企业已经成为经济增长的关键点，国家税收增加的增长点，解决就业问题的重要渠道。　　所有权与控制权是把握家族企业问题的关键。血缘、亲情关系、家族所有和家族控制是家族企业特有的属性。家族企业作为社会经济的重要组成部分，由于自身兼备了家族企业和中小型企业的双重特征，因此人才危机表现得更为突出。　　本文从家族企业本身的特点出发，研究了家族企业在人力资源管理中存在的特殊性，并研究了由家族企业人力资源管理特殊性所引发的人力资源管理方面的问题及其产生的原因，并以HX公司的案例为基础，结合人力资源管理理论提出了解决家族企业人力资源管理问题的对策。　　在对家族企业的研究中发现:发展中家族企业面临着人才，特别是高级人才稀缺的危机，这种危机是由家族内血缘关系的存在及外部的发展环境所带来的，引进职业经理人并使职业经理人与创业家族内成员有效结合是解决家族企业人才短缺危机的一个有效途径。但许多家族企业在与职业经理人的合作过程中出现了信任危机，经理人背叛的案例屡见不鲜，这使家族企业所有者陷入了两难的困境。本文从家族企业所有者的角度出发，探讨了家族企业和职业经理人合作双赢的一些有效途径。