随着我国经济持续健康发展,企业之间的竞争变得更加激烈。如何从传统管理转换为科学管理,从粗放管理转换为精细管理,从而获得竞争中的绝对优势,降低运作成本费用,增强运营效果,成为摆在众多企业发展面前的课题。实施精细化管理是企业高质量发展的一条有效路径。本文以河北港口集团物资供应中心（以下简称“物资供应中心”）为研究对象,对其进行精细化管理研究,以期提升物资供应中心精细化管理水平,促进企业高质量发展。首先,文章回顾了国内外学术和企业在精细化管理方面的研究和实践,分析了物资供应中心面临的发展形势,为下文的研究奠定了理论基础。其次,本文以“国有企业改革三年行动”为背景,以物资供应中心为分析对象,深入探究该公司日常经营管理现状,找出其管理中存在的问题,寻找解决途径,从而引出公司进行精细化管理的必要性和可行性。再次,本文将以精细化管理理论为基础,根据上文分析出现的问题提出看法和建议,并提出具体的对策,利用精细化管理的理念手段予以解决,探索构建出能应用于公司管理现状的有效办法,且适应其发展的精细化管理框架。最后,论文为物资供应中心精细化管理各项工作的顺利实施提出了保障措施,以实现最终促进公司精细化管理工作,进一步增强企业核心竞争力的目的。通过本文的研究,对解决物资供应中心管理存在的问题,实现精细化管理和高质量发展,提升企业竞争力具有一定的指导意义。本文精细化管理的设计方案可展示、可复制、可推广,对提升类似国有物资企业的管理水平具有一定的借鉴意义。