房地产行业是一个资本密集型行业。具有投资大、风险高、供应链长、地域性强的特点，同时由于具有众多中长期建设项目，因而短期流转资金需求量巨大。公司的资产储备和管理水平与企业发展战略和竞争力密切相关，而运用何种手段管理控制风险一直是房地产商所关注的热门话题，尤其面对着当前政策的收紧、消费人口红利的结束以及负债率过高等企业内部治理等问题，房地产商们纷纷调整未来发展的战略方向。2008年的金融危机更是作为一个导火索掀起了一股企业风险控制热，而房地产企业的发展模式则是管控风险的一把利器，模式选择不仅仅影响到企业融资、内部财务、项目运作等具体操作流程，甚至会直接转化成为企业的核心竞争力。在众多房地产企业当中，万达以其优秀的市场表现在金融危机下逆势而上而再次成为关注的焦点。万达之所以作为当前房地产业未来发展方向的一个标杆企业，与其独特且极具竞争力的模式息息相关，如“订单生产”、“以售养租”，与此同时，经过多年的探索，万达在整合产业链方面已经做得非常成熟，逐渐形成了以商业地产为核心，集合高级酒店，文化产业，连锁百货等四大支柱产业为一体的产业集团，这无疑为房地产企业未来的发展方向传递了一个信号。本文正是期望通过案例分析总结出一套企业模式创新与风险控制的方法，抛砖引玉，引起房地产开发商以及策划人的注意，达到提高目前房地产企业风险控制的水平的目的。对此，笔者分析了国内外地产企业模式的发展路径及现状，对当前我国具有代表性的房地产企业做了深入分析，提出了问题，并相应的提出解决建议。