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本文以A水务工程公司为研究对象，在当前环保及水务行业背景下，论述了A公司目前实施的相关多元化战略，其中着重论述了其前向部分（向下游延伸），即从工程总承包(EPC、TURN-KEY)业务领域向水务投资、运营（BOT、DBO等）业务领域拓展的可行性及相关事宜。解决了A公司是否应该开展相关多元化战略，以及如何开展该业务等问题。
本文通过GE矩阵对开展水务投资运营业务的可行性进行了分析，一方面是水务行业的吸引力，另一方面是A公司是否在水务投资运营领域有竞争力。另外，从模型中识别出水务投资运营业务单元中竞争力较薄弱的环节。最后，本文分别从企业架构、风险管理与财务模型的角度分析了如何在这些重要环节开展水务投资工作。