随着经济的迅猛发展,国内较多的大型企业集团成长迅速,这些企业集团下属公司数量多、规模大、管理层级复杂。资金在以产权关系作为纽带的集团内部的流动相比规模小的企业更加难以控制和管理。因此,想要实现资金管理的规模效应和协同效应,发挥企业集团优势,必须实行集中的资金管理模式。管理层可以依据自身统筹全局的地位,充分全面了解企业集团的现状,结合各种资金集中管理模式的特点,选择正确的资金集中管理模式,以期合理的配置企业资金,加快资金的流动速度,降低资金使用成本,并且优化企业集团业务流程。　　本文以上汽集团为例,对企业集团集中资金管理模式的效率问题进行了研究。本文介绍了文章的研究背景、研究内容和方法;然后构建了企业集团资金集中管理的理论框架,包括几种资金集中管理模式的特点介绍和比较;在此基础上,本文对上海汽车集团股份有限公司(以下简称“上汽集团”)的资金集中管理模式及其效率进行了细致的分析。具体而言,本文分析了上汽集团的发展历史、财务管理状况,以及集中模式对上汽集团的资金管理产生的影响;同时本文还分析了目前上汽集团在资金管理方面所面临的问题,以及上汽集团选择财务公司进行资金管理的理由。并对财务公司今后发展提出了一些建议。本文通过对上汽集团资金集中管理旳研究,给当前形势下的企业集团管理者面对的资金管理问题及其解决方案提供一个案例,具有理论上和实践上的双重意义。