高校后勤社会化是高校办学体制的重大改革。高校后勤社会化模式直接影响到高校后勤社会化进程。本文回顾了高校后勤社会化的进程；分析了当前后勤社会化存在的问题；指出制约后勤社会化的主要因素：地区社会服务业发展程度、学校后勤服务水平和高等教育行政管理体制；从公共管理的视角探讨了高校后勤社会化改革的新模式，主张通过高校后勤管理体制从行政管理到公共管理、从公共管理的垄断到公共管理的社会化转变，实现高校后勤的社会化变革。 本文提出的高校后勤社会化改革的新模式：(1)借鉴(新)公共管理的理念和方法，深化高校行政体制改革，推进高校人事、保卫、财务、资产管理、应用科研、科研管理等部门的社会化、市场化 (2)在高校后勤改制中导入第三部门，改变当前高校后勤大多转制成立企业集团或后勤联合体，事企分离，企业化、市场化的单一模式 (3)运用公共管理的合作网络治理理论，提出高校后勤行政管理部门、第三部门、企业和公众建立合作机制，共同管理高校后勤事物，协调各方利益，公平与效率兼顾，谋求公共利益的最大化。 倡导构建公共选择导向的社会合作治理模式，有效发挥政府组织、第三部门、私人部门和公众等利益相关方的作用，建立公共决策、平等协商、相互制衡、多方共赢的合作机制，探索具有中国特色的高校后勤服务新模式。