随着中国加入WTO,国内国际间的竞争日趋激烈。A集团要想在竞争中立于不败之地就必须抓效益、抓管理,双管齐下,以此来实现企业的利润最大化,增强竞争力。目前,A集团公路施工项目利润率普遍偏低,亏损项目屡见不鲜,在这种形势下,A集团必须加强施工项目成本控制,提高集团的效益和核心竞争力。通过对施工成本项目的有效控制,获取最佳的收益,是项目成本控制的目的。在A集团的项目成本控制中,往往偏重于对项目成本的事后控制,事前控制和事中控制方面做得比较差,造成施工项目成本失控,项目不能获得较好的收益,严重影响了A集团的核心竞争力。为更有效地对A集团项目成本进行控制,本文从分析目前A集团公路施工项目成本控制存在的问题和引起的原因出发,将目标成本控制与过程控制的思想引入施工项目的成本控制之中,并将两者有机的联系起来,探讨建立目标成本与过程控制相结合的项目成本控制方法,并将其运用于公路施工项目的成本控制实践中。另外通过建立成本责任制与激励机制,加强员工对项目成本控制的主动性和能动性,调动其积极参与项目成本控制的热情,实现成本的可控性。实施结果表明,随着成本控制的深入开展,A集团施工项目的成本费用得到了有效的控制,提高了项目的盈利水平,A集团的管理和效益上了一个新的台阶,有助于企业核心竞争力的增强。将目标控制和过程控制引入到施工项目的成本控制中,对A集团公路施工项目具有重要的借鉴意义,为项目的成本控制打下了良好的基础。