目前,我国中小企业超过4200万户(包括个体工商户),占企业总数的99%以上,成为我国经济、社会发展中的重要力量。我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,它们的快速健康发展将直接促进我国经济的发展。2008年金融危机以来,对我国乃至世界范围内的中小企业提出了新的课题。仅仅凭借创业者的激情与梦想、个人的经验主义和价值观念是难以在当前的市场竞争中得到生存和发展。企业战略是对中小企业今后一段时期内发展的全局性、长远性和关键性问题的谋划,它决定着中小企业的兴衰。中小企业制定科学、合理的发展战略,不仅为中小企业的发展提供行动纲领,而且有利于中小企业在竞争激烈的市场中占据一席之地。本文正是基于这样的背景,从企业战略的基本理论的阐述入手,剖析中小企业的发展现状以及发展中存在的突出问题和主要矛盾,提出中小企业发展战略的正确思路和可行性选择,综合阐述中小企业制定企业战略的基本思路,结合笔者多年经营的企业实战经历,系统剖析新兴中小企业的企业战略的制定、实施、调整与控制的全过程,以及在企业发展的不同生命周期阶段企业战略的转型或者是同一阶段多战略并行等问题,并提出：中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视战略管理的思想在企业发展中的重要作用。文章通过对中小企业战略管理现状和问题进行剖析,尽可能的找出中小企业战略管理的薄弱环节,挖掘中小企业战略成功的共同规律和实现条件,并提出新兴中小企业的发展理念和战略思想,形成新兴中小企业战略管理的理论模式。在此基础之上,通过理论联系实际的方法,结合拓帮销售服务有限公司战略管理的发展过程的实际情况,证明该理论模式在一定程度上的可行性。因此,本文的研究结论在一定范围内对新兴中小企业的战略管理具有一定的指导作用。