在当前金融脱媒、监管政策持续趋严、防风险、去杠杆的背景下,P银行不仅面临着传统信贷业务市场被挤占,银行优质企业客户流失,资产扩张速度放缓的问题,而且面临存贷利差缩窄、负债成本提升、产品同质化严重、市场竞争力减弱等问题。不论是从内部发展需求,还是外部被动驱使,发展交易银行业务已成为其业务转型发展的必然趋势。本文采用了PEST分析法、SWOT分析法、案例分析法等,首先对交易银行在国内外交易银行业务研究现状进行梳理,交代了整篇论文的选题背景和研究意义,以P银行作为研究案例,针对P银行其组织架构不清晰、协同效应不足,产品优势不突出、人力考核不到位、中台科技赋能不足等现状和存在的问题进行分析,同时对P银行发展业务优劣势进行分析,提出深化赋能重构交易银行,打造统一门户,触达客户、经营客户,通过提升资产集中管理平台、供应链金融、跨境金融三大核心产品研发能力,强化中台支持和队伍建设的发展对策。P银行需要根据自己的经营模式及管理理念,为交易银行业务的发展制定合适的对策,增加客户粘性,获得更多的利润。本文从促进P银行交易银行从客户视角出发,重构对公发展思路。以冀重构后的交易银行以客户的需求为导向,将传统优势对公业务进行了深度整合,内嵌了风险、科技、运营,具备了体系完备的创新产品研发和营销中心职能,为客户提供一体化服务。