我国的家族企业多创立于上世纪七八十年代,如今第一代家族企业正在进入传承的黄金期。H家族企业正是广大面临传承问题民营企业中的一员。H家族企业从2016年逐步进行二代接班,如今不论从企业规模还是营收都比五年前翻了几番。但在与企业主和接班人的沟通发现情况并不乐观,家族和企业内部在交接班过程中矛盾丛生:家族关系紧张、企业改革也迟迟无法推进。由于我国独特的差序格局社会结构和家族传统,中国家族企业无法摆脱家族治理的模式,“子承父业”依然是最为普遍的传承方式。通过对H家族企业和当地同样面临传承问题的企业走访和调研并结合成功的企业传承案例,我们观察到一些成功的传承背后“家文化”的引导起到了至关重要的作用。针对该角度,我们将家族传承矛盾突出的H企业作为本次调查研究的对象。结合H企业中企业主、接班人、企业员工的调查问卷和访谈和管理学相关理论,发现企业存在:传承规划不足、亲子关系淡漠、家族凝聚力不强、家族员工老龄化严重四个主要问题。针对以上问题,通过地区和家族企业调研分析H家族企业代际传承问题成因,最后从“家文化”的三个维度:家族信仰、家族教养、家族关系三个维度结合东方管理学理论在企业和家族治理层面给出了相关的解决对策:加强企业传承规划,完善企业家族员工安置计划、建立统一的家族目标、倡导和谐的家族和谐气氛,从而将家族治理和企业经营融合在家族愿景之下,达到企业顺利传承、基业长青。