采购管理,作为连接供应链的基础环节,已经成为企业的一个战略管理职能。现代采购管理的理念发生了深刻的变化,已不仅仅局限于材料成本的降低,企业模式向虚拟化、动态联盟和协作的方向发展,通过优化采购流程、加强对供应商的管理、与供应商建立合作伙伴关系、综合运用多种采购技术和先进管理方法提高采购质量,降低采购总成本,已成为增加企业利润的有效途径。ZY公司的化工原料采购成本占产品制造成本的60%以上,采购管理的好坏,已成为其降低成本,提升效益的关键因素。本文首先介绍了研究的对象和研究意义。通过对ZY公司采购管理目标、采购组织、采购流程和供应商管理的现状进行分析,找出其中存在的问题。本文运用采购项目定位模型把ZY公司的所有采购物资分为瓶颈型采购项目、关键型采购项目、杠杆型采购项目和常规型采购项目四类,提出了支撑成本领先战略的采购管理目标与组织结构,及基于物资分类的采购流程改进建议,以达到提高企业运营效率,实现企业持续竞争力的目标。同时,供应链的建立过程实际上是一个供应商的选择、评估的过程。论文探讨如何选择适当的合作伙伴,如何从交货时间、供货质量、服务和产品价格四个方面考核合作伙伴。