近年来,我国水利水电建设全面提速,生态文明建设对水资源环境提出了更高的要求。水电是一种清洁、低碳的可再生能源,技术成熟、电站运营灵活;具有发电、供水、航运、防洪、灌溉等综合利用功能,具有显着的经济、社会和生态效益。水电工程的建设是一项多专业协同庞杂系统工程,而勘测设计是水电工程的龙头,勘测设计工作贯穿整个水电工程的始终。水电勘测设计涉及到专业以及技术众多,是典型的智力密集型。伴随着经济全球化,在水电勘测设计企业迅速发展壮大的同时,水电勘测设计企业在对各个水电勘测设计项目管理中不可避免的存在着很多的问题,而水电勘测设计项目绩效问题成为必须正视与解决的最大问题之一,复杂的社会与自然环境在很大程度上干扰了水电工程的成本、质量以及进度,使水电工程项目顺利完工充满了变数;而水电勘测设计是龙头且贯穿始终,具有带动作用;所以加强对水电勘测设计项目的绩效管理是有着很重要的实际意义。本文从水电勘测设计项目绩效管理、项目管理相关理论入手,首先对项目绩效管理理论、水电勘测设计项目绩效管理内涵以及特性进行了阐述,在理论的基础上,以CD勘测设计公司的水电勘测设计项目以研究对象,在综合运用已有的项目管理研究办法来解决项目中存在的各种问题,为水电勘测设计项目提供新的项目管控措施。本文围绕水电勘测设计项目管理过程中存在的突出问题和薄弱环节,提出具体有效的解决措施,消除短板,突破瓶颈,推进水电勘测设计项目管理创新,提高管理效益,完善水电勘测设计项目管理技术,带动水电项目管理水平的全面提升,提高水电勘测设计企业的竞争力,具有重大意义。希望通过本文的研究能够为相关人员进行水电勘测设计及水电勘测设计项目绩效管理提供借鉴与理论支持。本文的研究对CD勘测设计公司来说具有重要意义,有利于CD勘测设计公司在整个生产过程中进行绩效问题识别、针对性的管控及评价分析;通过对水电勘测设计项目绩效分析及管控措施实施后对比分析,可改良水电勘测设计项目绩效管理模式,可为水电勘测设计行业改革提供一定管理思路,同时希望能够为后期相关的研究起到一定的借鉴作用。