随着经济的快速发展,虽然我国制药企业迎来发展黄金期,但是制药企业还是需要面对国内外市场的激烈竞争。制药行业为技术密集型产业决定了企业人才团队在竞争中的重要性。招聘是企业挑选人才的重要途径并且随着企业的发展,人才的需求亦会发生变化,所以企业需要适时结合自身情况来调整并且优化招聘管理体系,从而实现有效的招聘。本文在国内外人力资源管理以及招聘管理论理研究的基础上,以H制药公司作为研究案例对其招聘管理体系展开研究。通过对H制药公司招聘管理体系中招聘需求、招聘渠道、招聘流程等进行分析并结合问卷调查、员工访谈深入分析发现,现有招聘管理体系已经不能满足企业发展所需。该公司招聘管理体系中主要存在缺少人力资源规划、缺少招聘计划、招聘渠道利用不充分、人才甄选过于随意、招聘效果评估单一的问题。究其成因主要是招聘管理与公司战略脱轨、招聘渠道的限定过多、人才甄选缺少相应规则、自身招聘效果评估指标不全面、人力资源管理整体较薄弱、公司高层对人力资源管理认识不足。针对以上问题及其成因结合H制药公司实际情况提出了一套优化策略:增加人力资源规划、增加招聘计划、补充招聘需求申请种类、深化拓展招聘渠道、规范人才甄选、完善招聘效果评估。最后,针对招聘管理体系的优化策略提出了设立人力资源部、人力资源管理内部各版块的调整以及高层和各用人部门的相关协作来保障优化后招聘管理体系的有效运行。