随着我国化工企业的发展,企业生产规模的不断扩大,安全管理的难度与日俱增。化工作为我国国民经济的支柱产业,从建厂到产出产品,存在各种各样的安全隐患。企业的安全管理是能否盈利重要的保障,企业想要安全稳定的发展也离不开科学的安全管理。因此,当代化工企业的安全管理问题已成为摆在我们面前的一项首要课题。如何加强化工企业的安全管理、实行科学的安全管理及如何对企业的安全问题进行评价,这一系列问题都亟待我们揣摩和探讨。本文研究的目的就是挖掘企业安全管理的问题及其产生的原因,从而有针对性的进行优化,最终实现安全管理绩效的提升。本文以WH化工有限公司为研究对象,开篇先对国内外研究现状做了综述,介绍安全管理相关理论及工具,确定本文的研究思路和方法。再对企业概况和组织架构等做了基本描述,找出公司安全管理现状及问题。在理论基础上,结合公司的具体环境,对公司的管理体系、生产安全及人员培训方面进行全面分析,得出公司安全管理问题的原因。最后,要对公司的安全管理问题进行优化,结合先进的经验和企业自身特点提出具体可行的管理措施,为WH化工有限公司的安全管理提供借鉴。当然,公司面临的环境瞬息万变,在执行操作中也会碰到各种困难,但是本文认为企业想要长久健康发展,就应以安全为首要目标,在实际的经营管理中进行相应的战略调整。