薪酬设计是企业建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分，企业设计薪酬的主要目的是在企业经营战略的框架下，构造具有竞争力的薪酬以吸引优秀人才，为企业创造期望的利润并实现企业的可持续发展。在当今人力资本更加成为企业成败关键的时代，应煤炭资源大整合的要求，一套适合煤炭企业的薪酬管理制度对于促进企业的发展，推动企业的改革，提高企业的竞争能力，适应市场开放后的人才竞争，制定煤炭企业的发展战略和国有企业转型具有深远的意义。 而国有企业大都面临着诸如薪酬制度和结构不合理、工作分析和岗位评价不到位、绩效考核工作不完善等问题。本文以对煤炭运销企业较具代表性的山西能源产业集团有限责任公司为研究对象，采取个案研究的方式，在运用现代薪酬理论的基础上，结合能源集团的行业背景和实际情况，对薪酬体系设计具体操作方面的问题进行了研究。目的是将先进的薪酬管理思想转换为适合企业特点的可操作的技术手段和措施，从而建立一个以人为本，符合国有企业特点和薪酬改革需要的薪酬管理体系。 论文从能源集团现行薪酬制度入手，通过分析和研究，针对存在的问题，提出了山西能源产业集团有限责任公司薪酬设计方案。论文运用理论联系实践、定性结合定量的方法，吸收、借鉴和利用了现代薪酬理论的研究成果，重点对薪酬体系的设计过程进行了阐述，着重突出了三方面内容：一是通过工作分析、岗位评价，澄清职位，划分等级；二是明确目标、多级考核，建立一套公平合理、奖罚分明的绩效考评体系；三是提升团队绩效，关注个人业绩，建立团队薪酬整体方案。 论文是作者的MBA理论知识与实际工作经验的有机结合，重点突出实用性和可操作性，力图通过此文的阐述对国有企业薪酬制度改革起到一些积极的作用。