知识经济时代，企业间竞争的关键要素已逐渐由传统的物力资源、财力资源转为人力资源，人力资源管理对企业的重要作用已渐为业界所共识。如何吸引并留住高素质人才成为长期以来困扰企业管理者们的问题。毋庸置疑，建立一套合理而有效的薪酬体系是解决这一问题的重要手段之一。科学的薪酬体系，恰似企业发展的推进器，能激发员工的积极性、吸引和留住优秀人才，从而有利于提高企业绩效，实现企业的发展目标。从大处而言，如何设计和建立一套科学的、符合中国国情的、同时也能适应和促进企业发展需要的薪酬体系，也成为国内企业的当务之急。 房地产开发行业是一个蕴含着巨大利润、竞争日趋激烈的行业，中国的房地产企业在激烈的市场竞争中深感人才竞争所带来的巨大竞争压力，然而，很多房地产企业在高速发展中缺乏完善的人力资源管理制度，尤其是缺乏科学的薪酬体系。因此，如何科学、合理地设计一套适合中国房地产企业发展需要的薪酬体系，对广大的房地产企业来说是一个急需解决的问题，同时也具有重要的现实意义。 本文首先从薪酬管理在现代人力资源管理中的基础作用入手，以广州某房地产公司——M集团作为研究对象，围绕M集团现状，提出了论文研究的基本思路、内容与方法。接下来概括介绍了多种薪酬理论与激励理论，并逐一作了点评；同时介绍了薪酬体系设计的影响因素、指导原则、策略选择和几种主要的薪酬的基本形式，为进一步研究M集团的薪酬方案奠定了理论基础。 本文在对薪酬理论全面深入研究的基础上，通过分析M集团发展状况及薪