随着现代高新技术产品寿命周期的变短、产业组织演变迅速以及消费者需求变化加快,我国中小型高新技术企业必需大力加强产品创新,并将技术、产品、市场有机结合,实现高新技术企业核心竞争力。然而,目前国内中小型高新技术企业在产品开发方面普遍存在缺乏产品策划、缺乏技术评审、缺乏产品平台、缺乏职责明确的产品开发组织模式和配套的绩效管理制度等缺陷,使得其持续发展冲劲不够。因此,本文以继电保护和电力系统自动化产业为例,以一个全新的视角来研究继电保护和电力系统自动化产业的产品开发模式。本文在分析和总结了国内外产品集成开发状况的基础上,提出了基于产品平台的集成产品开发模式,指出集成产品开发必须包括市场管理、流程重组以及产品重组这三个方面。并分别介绍了两种集成产品开发的绩效评估方法。考虑到继电保护和电力系统自动化产业的特殊性,本文以XSJ电气公司为例,研究了XSJ电气公司的发展战略。在企业战略相关理论的基础上,从电力行业的市场供求、行业竞争性分析等几个方面分析了该行业的经营环境。在此经营环境下,分析了XSJ电气公司的机会和威胁,结合XSJ电气公司内部存在的优势和劣势,运用SWOT模型分析方法,制定出XSJ电气公司的产品开发战略。结合XSJ电气公司的产品发展战略以及基于产品平台的集成产品开发的特点,建立了XSJ电气公司基于产品平台的集成产品开发的体系结构,提出了XSJ电气公司基于产品平台的集成产品开发模式,重点阐述了该产品开发模式的作用机制、特点和实施步骤。最后,为了保证XSJ电气公司基于产品平台的集成产品开发模式的顺利实施,提出了该模式的实施策略。提出XSJ电气公司首先要确定基于产品平台的集成产品开发模式的战略目标,然后在集成产品开发团队与组织的协调、建立产品开发与企业绩效相结合的激励机制,组建跨职能团队等方面制定相应的措施以实现基于产品平台的集成产品开发。