随着经济的飞速发展,不同行业、不同企业之间的竞争也日益激烈。在国际石油价格不断地下降,国内外石油行业也日益不景气的背景下,作为石油化工行业的一份子的石化建筑企业之间的竞争也日渐加剧。石化建筑企业之间的竞争已经延伸为整体企业价值链的竞争。因此,如果忽视企业内部价值链中每个价值模块之间的联系,仅对企业的投资、施工过程和成本效益进行管理,易造成顾此失彼的局面。基于价值链理论和模块化理论对石化建筑企业的价值链整合分析对于传统的企业价值管理理论研究起一定的推动作用,同时,对于当前竞争日益激烈的石化建筑企业的价值管理有一定的指导意义。本文在梳理前人关于价值链管理国内外文献的基础上,通过探讨价值链分解的必要性、条件以及价值链整合的模式和价值链整合效应,归纳了企业价值链分解与整合的机理,从石化建筑企业价值链分析与整合的一般研究到NH石化建筑价值链分解与整合的个案讨论,。在价值链分析整合的机理上,对石化建筑企业进行价值链企业分析的一般研究,针对NH公司这一典型案例论证价值链分析整合的引用,以此得出石化建筑企业如何加强价值链管理的相关建议。探讨了石化建筑公司价值链分解的必要性与条件,以及结合企业自身实际选择合适的价值链的延伸、拓展、收缩、模块化以及战略联盟的整合模式。最后以NH公司为对象,论证了价值链分解与整合管理模式的应用。