进入21世纪以来，随着人口老龄化趋势的加剧，医疗器械产业进入蓬勃发展期，市场规模不断扩大。特别是中国市场，政府对医疗体制的关注及针对医疗市场出台的一系列改革措施，使得企业竞争的重点转向了供应链管理的竞争，而医疗制造企业供应链管理水平普遍低于其他行业，只有致力于提升供应链效率，降低供应链成本，提高服务水平的企业才能在竞争中取得优势。　　本文以W医疗器械制造企业为实证研究对象，梳理并识别出W公司供应链存在的各种问题：架构规划设计层级多，导致信息流和实物流的传递路径较长而且效率低下；前端需求预测差，导致整个公司的产品型号多，定制化现象严重；生产计划变更频繁，现场管理混乱；仓库拥有大量库存，产线上料件齐套率仍然低下。基于供应链管理理论及运作方法，对存在的问题进行深入分析，从而制定出一套适合W公司的改善方案，主要有：重新规划供应链的组织架构，从信息流和实物流的角度搭建适合的传递模式；从需求链的角度管理客户的行为、实施产品分类订货策略、实施产品标准化策略并启用总拥有成本报价的策略进行改善，降低复杂度，提高标准化定制；在计划链角度实施延迟制造策略并对生产过程实施指标化管理，确保生产现场和过程处于可控之中；为库存管控搭建统一的平台，提高基础数据准确性，优化库存驱动流程，实施指标化管理。这些改善措施协助W公司的制造过程达到平稳有序的状态，降低了公司的库存水平，提高库存周转率，促使整个供应链进入良性发展态势。同时，也为行业内同类企业提供借鉴的经验。