对企业文化进行分析，是企业生存和发展的内在需要;良好的企业文化，充分发挥人的主观能动性，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织管理、充分利用职工的智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，是企业生存和发展的根本战略。　　 中国建筑八局为国有大型建筑企业，2011年位居全国建筑企业综合实力第二名，主要从事房地产开发、建筑设计、工程施工、基础设施建设和海外项目承包等业务。2010年合同额约1000亿元、产值约500亿元，2011年合同额1300多亿元，产值700亿元。所属下的二级企业二十家，职工总人数20000余人。　　 笔者担任该企业党务工作的主要负责人，随着企业生产经营规模的扩大，员工队伍也在不断壮大，企业文化在发展和稳定中的引领作用越来越明显。企业党委书记担负着如何将思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设相融合，从而确保企业发展的方向性和长期建设的有效性;如何秉承企业文化的精华，从而保证企业文化对企业发展的推动力，进而进步企业的核心竞争力的重任。因而本课题的研究过程，既是对本企业文化的重新梳理、重新思考过程，同时也有助于将学校课堂中学到的理论知识应用到实践中去，有助于锻炼自己分析问题和解决问题的能力，有助于在以后的工作中树立科学严谨的工作作风，更是个人未来职业生涯发展的重要里程碑。　　 企业文化是建筑企业的重要部分，构建科学合理的企业文化体系对具有工作区域分散、人员流动频繁、管理链条冗长性质的建筑企业有着重要的现实意义。现阶段各级企业都在制定“十二五战略规划”。但作为近几年来均位于“中国建筑”旗舰下头把位子的“中国建筑八局”，在发展规模、发展质量，特别是企业文化建设方面存在一些问题。如:员工对企业目标认同度不高;经营理念描述有偏差;执行力不够坚决，导致许多政策被束之高阁等。　　 本课题将探讨如何加强企业文化建设、传承和发挥中国建筑八局“铁军文化、执行力文化”等特色文化的问题，从而为解决企业在发展中面临的诸多问题提供可以借鉴的方法。　　 本课题研究从目前企业文化存在的企业文化表面化、标签化的认识误区和在企业文化建设中重视程度不够、需求欲望不强烈、具体措施可操作性不强等问题入手，通过分析中国建筑八局企业文化的形成渊源、调查企业文化建设的现状以及影响企业文化建设的内外部因素的分析，提出健全完善的方案举措。　　 本课题将现代企业文化建设管理、战略管理、组织行为学和营销管理等理论综合应用到实践中去，解决实际问题。并结合中国建筑八局的特点，对企业文化建设现状进行分析，通过建设具有中国建筑八局特色的企业文化，探讨如何加强企业文化建设、传承和发挥中国建筑八局的“铁军文化和执行力文化”;从而为解决企业在发展中面临的诸多问题提供可以借鉴的方法，进而增强企业活力，保证企业健康发展，同时对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义。