绩效管理是房地产企业人力资源管理中的核心内容,其与人力资源规划、招聘配置、培训开发和薪酬管理等模块都存在着联动关系。地产企业实施绩效管理将对员工工作效率及企业管理经营效率产生直接的影响,因此随着房地产行业市场环境的不断变化、企业自身的发展以及不断扩大的行业人才缺口,对企业现有绩效管理采取合理的改进,从而提高人力资源效能,推动企业战略发展已经刻不容缓。面对绩效管理在企业中全面开花的盛况,其是否已经成为房地产企业进行有效管理的手段并促进了员工绩效及企业整体绩效的提升,这是值得关注的。本文以重庆J房地产公司为例,采用非结构性个人访谈法和结构性群体访谈法相结合的形式,与J公司分管人事副总、部分部门经理、主管及员工就公司现行绩效管理实施情况进行了深入的沟通与交流。通过以绩效管理基本理论和方法为指导,对J公司绩效管理问题实施了诊断。本文尝试从J公司实际情况出发,对其绩效管理中存在的问题进行深入分析,并运用现代绩效管理的相关理论和工具,对公司绩效管理问题进行了改进策略研究。本文首先对研究背景、研究意义、国内外研究现状进行了阐述。其次,对绩效、绩效考核、绩效管理和绩效管理常用方法进行了理论梳理。再次,对公司绩效管理的演进过程加以回顾,从中归纳出绩效管理中存在的诸多问题并探究成因,例如:管理认识不到位,概念混淆;绩效实施无计划,目标模糊;信息反馈不及时,技巧欠缺;结果应用不充分,形式单一。另外,结合J公司实际情况,提出绩效改进策略及实施保障。最后概括本研究的成果和写作中的不足之处。