我国房地产行业是国民经济的支柱,也是事关民生的焦点。在经过了一段时间的快速发展之后,因为供需关系和价格的严重失调,政府开始大范围的对房地产进行宏观的调控。在这种大环境下,房地产企业面临着前所未有的挑战,房地产在新的大环境下要能够捕捉到市场形势的发展趋势,针对市场和企业自身的特点,制定新的战略管理计划,提高产品和服务的核心竞争能力,在激烈的竞争环境中占有先机。本文以BL地产陕西分公司的发展战略作为研究的对象。作为全国性的大型房地产集团,陕西分公司是其进入西部地区的第一家分公司,西安地区也是整个西部发展战略中的桥头堡。本文在进行相关理论和房地产战略管理实例研究文献回顾和梳理总结的基础上,科学地运用PEST分析工具系统地对西安区域的房地产市场的宏观和微观环境进行了全面的分析。通过波特五力模型对行业的竞争状况做出了框架性的分析。针对BL地产陕西公司的内部资源环境等因素进行剖析,找出了其中存在的不足和缺点。最终,通过SWOT矩阵模型,认为BL地产陕西公司应该在发展战略的三个阶段中,分别选择差异化战略、目标集中化战略和成本领先战略,提出了新的发展战略选择方案和战略实施的保障措施。