在“人才主权”时代背景下，越来越多的成功组织认识到，人力资源是企业生产最重要的因素，企业间的竞争越来越多的表现为人才的竞争。能否雇佣并且留住那些高素质的人才是公司不断取得成功的关键所在。作为本文研究对象的C公司，随着公司的发展壮大，公司在人力资源管理方面的问题凸显，员工离职问题十分严重，迫切需要解决。　　 本文首先对选题的背景意义、国内外研究现状、研究的思路与框架以及应用到的基本理论进行简单介绍。　　 其次，对C公司所属的行业——媒体行业的人力资源背景进行介绍，为下文C公司员工离职问题分析做铺垫;介绍了C公司的基本情况，对C公司主要业务人员离职问题现状进行了阐述，并制作了针对主要业务员工离职原因的调查问卷。　　 再次，在调查问卷结果梳理的基础上，运用相关人力资源管理理论与方法对C公司员工离职情况从内部诱因、外部诱因和员工个人原因三方面进行分析，并针对这些原因，提出了具体改进对策。　　 最后，得出了结论:C公司员工离职问题的产生是由于多方面因素造成的，企业一定要完善人力资源管理体系，规范招聘、培养、考评环节，建立人员流失预警机制，放弃“重使用轻培养”的观念，创建优秀的企业文化，培养忠于企业、能为企业发展提供长久服务的优秀人才。　　 本文研究的目的在于降低C公司员工的离职率，同时也为整个媒体行业的人员流失治理问题提供思路。