我国是能源生产和消费大国,煤炭是我国的主要能源,保障和稳定煤炭行业长效发展和煤矿企业安全生产是我国工业和能源发展的重中之重。实现煤炭资源的清洁高效深度利用与智能绿色安全开发,是我国煤炭行业高质量发展的战略任务和必由之路,煤炭行业的转型发展使得从业者的心理和行为状态变得较为复杂,也给传统的煤矿安全管理模式带来新的挑战。近年来,我国煤矿安全生产形势持续稳定向好,当煤矿事故数量和伤亡人数不断下降时,职业安全与健康研究的关注点也转向提升矿工的幸福感上,更加关注煤矿企业班组内矿工的人际交往和社会关系状况。班组是煤矿企业的生产作业团队,班组内所有矿工共同努力产生积极的协同作用完成安全生产的目标,但是煤矿情境因素的复杂性和矿工个性特征的多样性使得班组内人际关系冲突经常出现,不可避免地导致班组成员关系紧张、情绪消极等问题,使矿工的工作效率和质量大幅度降低,进而影响煤矿企业的安全生产,但团队关系冲突对煤矿安全绩效的影响机制尚不明晰。鉴于此,基于资源保存理论、社会认知理论和自我决定理论,围绕“团队-个体”不同层次的认知、心理以及行为的发展和变化趋势,扎根煤矿企业一线生产班组,对班组和矿工开展相关研究,探索团队关系冲突对煤矿安全绩效的影响机制。首先,对团队关系冲突、团队效能感、安全动机和安全绩效的国内外相关文献和理论进行收集和整理,并结合研究目标和煤矿行业的研究情境对研究变量的内涵、测量、维度和相关研究进行阐述;然后,在文献综述和理论分析的基础上,提出团队关系冲突对团队安全绩效影响的研究假设,构建团队关系冲突、团队效能感和团队安全绩效的同层次中介效应理论模型,提出团队关系冲突对矿工安全绩效影响的研究假设,构建团队关系冲突、团队效能感、矿工安全动机和矿工安全绩效的跨层次中介效应理论模型;最后,编制量表,设计调查问卷,开展预测试修订问卷,确定正式的调查对象,发放问卷,对收集的数据进行描述性统计分析、共同方法偏差检验、信度和效度检验以及团队数据汇聚分析,运用AMOS23.0、HLM 7.0等软件检验研究假设,得出研究结果。基于40个班组的347名矿工的调查数据,研究发现,团队关系冲突对团队安全绩效具有显著的负向影响,团队效能感在团队关系冲突对团队安全绩效的影响中起到同层次中介作用;团队关系冲突不仅能直接负向预测矿工安全绩效,还能通过团队效能感和矿工安全动机的跨层次中介作用、跨层次链式中介作用对矿工安全绩效产生间接影响,自主安全动机在团队关系冲突对矿工安全绩效的影响路径中起到关键作用。基于以上结论,揭示了团队关系冲突对煤矿安全绩效的影响机制,丰富和扩展了人际关系理论在煤矿安全领域的应用力和解释力,为煤矿企业有效应对关系冲突、对不同层次的安全绩效的动因机制实施针对性的管理措施提供了理论依据。