企业的经营发展在于通过自身产品及服务来满足客户需要以赚取利润,但产品或服务的竞争力最终取决于生产或服务的人在日常工作中所具有的胜任因素及努力程度。对于三线城市的中小型广告公司,在信息技术高速发展的这段时期正面临着行业竞争带来的严峻挑战。尤其是在初创阶段,企业面临着的行业危机,在没有强大的背景关系及业务渠道的保障下,构建基于胜任力模型的战略性人力资源管理体系才是帮助解决企业实际人力困窘及保证企业战略目标实现的基础,也是本文中大成文化公司人力资源核心竞争力形成的关键方式。国内创新信息技术经济得到了迅猛地发展的同时,广告行业在此期间更是经历了由“雨后春笋”到“生死存亡”的发展历程。大成文化公司在这段时期享受到了部分经济发展带来的效益,但也面临着行业竞争伴随的严峻挑战及压力。纵观广告市场,实力雄厚的广告集团,面对危机以裁员、降薪、降低其它成本等人力资源管理方式来减轻运营过程带来的负担以提高企业的管理效率。作为中小型广告企业的大成文化公司在面临同样的行业危机下,如何来构建基于胜任力模型的战略性人力资源管理体系,制定符合战略发展要求的标准来解决当下公司问题是本文将要分析以探讨的主要问题及的核心出发点。本文以创业阶段的大成文化公司为研究对象,综合运用了人力资源管理学、管理学、组织行为学等方面的知识,通过对战略性人力资源管理理论、胜任力素质模型理论的进一步学习及研究并结合自身公司的实际运作情况,从公司经营状况、发展战略、组织结构到人力资源管理过程中人力岗位分析、人员招聘、绩效考核、薪酬激励、职业发展培训及员工关系维护的各个环节进行一次系统的查漏改正。对公司人力资源中存在的问题进行逐一剖析并建立起适合公司当前发展的基于胜任力的人力资源管理体系,为公司具备可持续经营能力及战略目标的实现提供了人力资源上的保障,尤其是在公司团队战斗力团队胜任力的提升上起了至关重要的作用。