面对日益激烈的竞争环境,许多公司通过并购来寻求突破。通过并购,企业可以快速突破行业壁垒进入新行业,可以获取目标企业的客户资源,可以降低市场交易风险,可以快速扩大企业规模。尤其对于高新技术企业,并购可以获得已经研发成功的技术与优秀的研发人员,避免研发失败,提升综合实力,是中国企业成长发展的良好选择。但是在并购过程中,伴随着财务活动的发生会产生财务风险。企业进行财务风险控制,对于成功并购至关重要。财务风险控制,即在对风险识别和评估的基础上,采取措施对风险防范。基于以上背景,本文以康尼机电并购龙昕科技为研究案例,采用归纳演绎法和案例研究法对其财务风险及控制进行研究。本文首先是梳理现有理论,明确了并购财务风险控制的相关概念。然后,在理论研究的基础上,对康尼机电并购龙昕科技案例进行研究。案例研究中,首先介绍了并购双方情况,在梳理了案例并购动因和过程之后,详细分析其在并购过程中存在的财务风险,包括定价、融资、支付和整合风险。同时,在为了使得存在的风险更加清晰明了,本文选取了F值模型结合并购前后财务指标进行了评估,得出此次并购的财务风险较大。在此基础上,本文着重分析了并购方康尼机电为了应对财务风险采取的措施以及由于财务风险应对不当导致的不良后果,并指出其措施存在的问题。最后,针对康尼机电并购财务风险应对措施存在的问题,针对性地提出优化建议,为企业之后开展并购活动提供借鉴。通过对康尼机电并购龙昕科技的案例进行研究,得出以下结论:（1）财务风险是企业并购成败的重要影响因素。康尼机电此次并购面临较大的财务风险,会导致企业经营困难;（2）康尼机电在龙昕科技定价风险应对、融资及支付风险应对、整合风险应对上力度还不够,没有达到预期效果;（3）并购前注意标的企业的选择;（4）针对康尼机电财务风险应对的不足之处,本文针对性地提出了相关建议。希望本文的研究能为康尼机电公司及其他高新技术企业以后的并购交易中的财务风险控制提供借鉴,促使企业并购的成功。