随着经济、技术的发展，中国咨询企业成长非常迅速。在国外咨询企业不断进入中国、国内咨询企业数量逐渐增多时，该行业人才的争夺不可避免。人才资源的竞争导致组织间人才差异，从而使组织绩效、经济效益等差距拉大，马太效应日益显著。因此，国内企业如何能够在竞争中找到自身优势，吸引优秀人才加盟、培养人才并留住人才成为企业发展首要解决的问题之一。雇主品牌理论的出现和近年来越来越多的雇主品牌评选实践研究为这一问题找到了答案。雇主品牌塑造的目标就是赢得人才资源优势，帮助企业获长期的经济效益。本文拟在现有理论和研究基础上，运用公共关系学、市场营销学、社会心理学的相关理论，结合中国咨询企业特点，提出咨询企业雇主品牌塑造的建议。　　结合以往对雇主品牌塑造过程的研究，归纳出完整的内、外部雇主品牌的塑造过程。由于运用员工满意度研究雇主品牌塑造有很大优点，本文试从员工满意度的角度研究内外雇主品牌塑造，将员工满意度分成两个维度，运用两个维度构建塑造模型。最后文章运用内外雇主品牌塑造模型，对中国雇主品牌塑造进行实证分析，提出中国咨询企业雇主品牌塑造的主要问题并结合咨询企业内外部环境进行原因分析，并提出塑造优秀雇主品牌的建议。