21世纪以来,全球工业化水平稳步提升,云技术、人工智能、大数据技术迅速发展,服务器制造市场逐渐扩大。企业为了长远的发展需要积极寻求自身竞争力的提升,建设优质的供应链网络是其中重要的一环,其中供应商的评价和选择尤为重要。首先,论文针对P公司供应商评价与选择流程管理的现状进行了分析,重点研究选择评价指标的优化,旨在设计出一个高效合理的方案。集团采用三地制造、全球服务整合的模式,在总部统一管理全球供应链网络,随着位于中国的P公司业务量的稳步提升,目前全球采购再转运配送的供应链模式已逐渐显出采购成本高运输周期长的弊端,本地化采购越来越迫在眉睫,需要重新选择本地供应商,但现有的评价选择流程不适用于公司发展的趋势。其次,论文从评价体系、客户期望、组织架构、权重分配等几个方面综合考虑评价指标的选择,并在管理资源的整合方面进行了优化。通过方案的优化将评估分为两个阶段,分为前段业务研发单位评价,后段生产管理阶段评价。再次,论文针对不同类型供应商选择对应的管理方案,另外将之前未考虑的评价指标纳入方案,通过APH方法进行权重分配。最后,论文对优化方案的实施效果进行了预测。论文的研究方案对公司流程优化及供应链质量提升具有重要意义,研究结果对同行业同类型的跨国制造型企业具有借鉴意义。