人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 抚顺富仕华塑料制品厂作为国有中小企业的一员，面临着员工积极性不高激励手段单一的问题。在市场竞争日趋激烈的今天，如何采取行之有效的激励手段，发挥员工的积极性和创造性从而保持企业的竞争力已成当务之急。 本文首先按研究层面的不同对激励理论进行归纳整理，并分析抚顺富仕华塑料制品厂的自然状况；然后通过问卷调查的形式，了解该厂员工对本厂激励现状的满意程度，并对调查结果进行统计分析研究，发现该厂目前激励工作中存在的问题：最后采取理论联系实际的方法，根据有关激励理论，结合企业的实际，对富仕华塑料制品厂目前激励工作中存在的问题提出具体对策。