在当今中国如此开放的市场环境下，仍然有一些行业竞争相对不够充分，中国的IPTV行业就是其中之一。在21世纪的今天，收看基于网络的视频早已经不是新鲜事，中国网络广义视听产业规模早在2012年就已经突破300亿大关。随着网络视频与客厅中电视机的距离在近几年被极度缩短，人们早已抛弃了电脑接电视机的时代，无论是早期内置功能的互联网电视还是现在以小米、天猫、乐视等为代表的安卓智能机顶盒，都已经将网络视频带到了用户的电视机前，IPTV独占电视屏幕的时代即将过去。百视通公司作为中国最早拿到IPTV运营牌照的公司，已经运营了近10年之久的IPTV正在面临失去政策保护伞的危机，百视通公司需要怎样的竞争战略才能丢掉“吃政策饭”的包袱，积极的投身到市场竞争中？　　IPTV行业作为新兴行业又是垄断行业，一直没有太多学者对它进行研究。本文借助PEST分析法、五力分析法对于百视通公司IPTV服务较复杂和特殊的外部环境进行分析，通过企业内部价值链和企业核心竞争力的概念对百视通公司内部环境进行分析。通过IFE、EFE矩阵对这些因素进行计算并确认百视通IPTV现在的发展位置来决定竞争战略的方向并提出备选战略。最后通过QSPM来计算两个备选战略的吸引力总分，确定了现在情况下最适合百视通IPTV的竞争战略并给出了该战略实施和评估的重点。　　文章希望能体现定性与定量相结合的分析主旨和理念，借助德尔菲法客观体现整体想法的特点以及QSPM的量化型战略决策工具的特殊性，来与基本为主观性较强的SWOT进行联合分析，做到定性又定量，进一步加强了分析结果的可信度。