创立于1974年的富士康科技集团顶着许多炫目的光环：全球最大电子产业专业制造商；世界500强企业；中国大陆年度出口额最大的企业等等。就是这样一家全球知名、生产业绩不凡的超级代工企业,自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2010年11月5日,接连发生14起跳楼事件,引起社会各界乃至全球的关注。在各种原因中,依赖廉价劳动力并且采取以“事”为中心的人力资源管理模式是导致富士康现象的主要原因。而我国许多企业也存在着与富士康相似的管理问题,企业管理者应该清醒地认识到企业人力资源管理方面存在的伦理缺失问题,要实施人性化的伦理管理,以人为本,尊重人的主体性和尊严,注重员工的内在需求,探索适合我国企业特点的人力资源管理模式。本文首先阐述了研究的背景和选题意义,在第一部分导论中还对国内外关于管理伦理和人力资源管理伦理的研究进行了综述,阐明本研究的结构和创新点与不足之处,以及研究方法等。在第二部分对企业人力资源管理的相关概念进行了分析,包括企业人力资源管理及人力资源管理伦理的概念界定和职能阐述。第三部分重点以深圳富士康公司为案例,着重研究了企业人力资源管理伦理问题及原因,以深圳富士康公司员工跳楼事件及其背后原因的分析为基础,分析当前企业人力资源管理伦理上存的问题及其原因。在此基础上,第四部分对我国企业人力资源管理伦理问题的应对原则和应对策略进行了论述,还对富士康公司的伦理管理提出了建议,结束语对文章的论点进行了简要的小结。