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钢铁工业是我国国民经济发展的支柱性产业,改革开发以来,我国的钢铁工业由弱变强,取得规模与质量的增长,同时,也要看到以HX为代表的钢铁企业在发展过程中,面临有多的问题与挑战,主要表现在产能过剩矛盾突出、资源与环境约束明显、产业链建设有待加强。激烈的竞争环境下,钢铁企业求生存、要发展,必须进入转型升级阶段,向内部生产管理要绩效。精益六西格玛是得到学者普遍认可的管理理论,也是被企业所实践证实的可行的管理方法,对提高钢铁企业的内部管理水平、产品质量有很大帮助。本文以HX热轧钢管厂为研究案例,详细论述精益六西